Мультипликативная природа ошибок планирования

Предположим, вы ведете проект, план которого состоит из 5-ти больших задач:
1. Разработка модуля 1,
2. Разработка модуля 2,
И т.д.

Каждую из этих задач вы оценили в 2 недели, огласив руководству общую длительность проекта в 10 недель. Спустя некоторое время, вы обнаруживаете, что разработка модуля 1 заняла 3 недели. Естественно имеет место срыв локального срока, который с очень большой вероятностью повлечет за собой срыв конечной даты поставки. Как любой здравомыслящий руководитель вы сообщили об этом руководству. Теперь стоит вопрос, на сколько нужно сдвигать финальную дату поставки?

Очень наивный ответ: «Дата поставки не сдвинется, мы нагоним упущенное время при разработке остальных 4-х модулей».

Просто наивный ответ: «Дата поставки сдвинется на неделю. Дальше все должно идти по плану».

Более осмысленный ответ: «Каждый из модулей кажется одинаковым с точки зрения трудозатрат и времени. Если мы ошиблись в полтора раза с оценкой первого модуля, то, скорее всего, аналогичную ошибку мы совершили и при оценке остальных модулей. Скорее всего, мы задержимся на 5 недель».

Более осмысленный ответ отражает мультипликативную природу ошибки планирования. Просто наивный ответ предполагает, что ошибка планирования аддитивна...

http://cartmendum.livejournal.com/4594.html